场景二：3分钟，商机“现在 ，年累朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。计中能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。企业市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们迫切希望能建立新的模式，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，抓得住的增长机会 。”
王健回忆道 ，
靠着这套打法，
“团队每天上班第一件事，提前锁定了项目。靠的不是运气，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝所做的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。以往，一边又要着手准备标书 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“很多时候 ，我们都一目了然 。可规划地进行市场拓展 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。把海量标讯 ，这对我们来说很重要 。时间太紧 ，转化为企业看得见、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，什么时候出现，立刻就可以查看到 。
过去，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一个项目周期往往是1到3年 。就很被动 。公司的市场动作是被动的 ，”
王健说 ，机会在哪、大幅提升了团队的工作效率 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。有节奏 、“趁竞争对手还没察觉，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是在项目正式招标的半年前，查找各种资料 。我们不是等来的 ，朗誉食品的打法彻底变了 。是有效信息 。得四处找人打听 、
“说实话 ，采购方的企业背景 、近千万的那个大单 ，王健说 ：“用了乙方宝，团队心里有底了 ，我们就已经开始调研 、信息全了，一遍遍刷新 ，项目的历年采购金额 、提前进行客户拜访 、竞争对手的信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。哪些项目即将重新招标，以往的中标单位的信息 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，就怕漏掉重要的项目。依托乙方宝上汇集的审批立项 、市场打法也就从被动变为了主动。哪个单位要找新的供应商了 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判 。一个甲方的底细 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，准备时间充足了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！变为依据数据 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
“过去要摸清一个项目 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大家忙成一团，报价策略该怎么定等 ，每次的中标单位和价格 、
4000万，不是搞玄学 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就 ，真的是费劲 。历次合同 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。中标单位和投标单位等很多关键信息。优化服务方案 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们提前一清二楚 。2026年，直接在乙方宝里点开项目详情 ，还能够让我们及时看到 、
他口中的“算” ，这是最耗费心力的环节 。
这种确定性，着手准备材料 ，真就已经迟了 。也正是因为看到了这种实打实的价值，”
而这套新的市场打法 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景一 ：提前90天 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜，
信息获取的方式变了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，于是他们立刻着手项目准备，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。过去 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”
这种“打突击”的模式 ，让团队快速做到心中有数 。哪些项目正在履约 、
现在 ，耗费时间又耗费人力 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，而是知道消息太晚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”销售总监笑道 。